多くの起業家の方の支援をするなかで、又、私自身の起業経験から、起業時が一番お金 があるというケースは、かなりの確率で発生しているように思います。

そうしたことがどうして起きてしまうのでしょうか？

定款を作成するに当たって、決算日を決める必要があるようですが、3月決算の会社が多いと聞きました。当社も3月決算にした方が良いのでしょうか。また、会計事務所に相談したら、会計事務所が暇な5月から10月までの間にして欲しいと言われました。特にこだわりがない私の場合は、会計事務所の要求に応えて決めてしまって良いものでしょうか。

起業家が事業計画を作成する際の三大愚痴は次のとおりです。
１．ビジネスを始める前の段階だから解らない
２．事業計画ばかり素晴らしくても意味がない
３．どうせ事業計画どおりにはいかない

私が代表取締役を務めさせて頂いている株式会社アカウンタックスは、MIETAという会計SaaSを提供するアーリーステージのベンチャー企業です。
こうして起業ナビの記事を書きながら、私自身が資金調達のために自社の事業計画を作っています。
先日、ある著名なベンチャーキャピタリストの方に事業計画作成における貴重なご意見を頂いたので、皆様にもご紹介したいと思います。

個人・法人の表面上の最も大きな違いは、自分の名刺に「代表」としか書けないか「代表取締役」とかけるかという点です。これは見栄だけの問題ではありません。

今回は、事務所を借りたときに、土足にすべきか、スリッパにすべきかということについてです。非常に細かい話ですが、実はここに重要な企業姿勢が見え隠れする場合も多いですから、このトピックの重要性が低いわけではありません。

景気が悪くなってくると、よく「固定費を変動費化しましょう」ということを聞きますが、事業計画を数値化するためにはこの概念を理解することがとても重要です。なぜなら、これは皆様がこれから始めようとされる事業の利益構造そのものであり、利益構造に見合った運営をしていかないと、せっかくの初期投資が無駄に終わってしまうからです。

起業するにあたって、知っておいて頂きたいことの一つに、「生業」「家業」「事業」という考え方があります。

結論からいきますと、自宅で始めると失敗する場合が多いです。自宅でやる場合とオフィス（お店）を借りる場合との最も大きな違いは、家賃という毎月固定的に発生する支出があるかないかです。一見、固定支出がないほうが有利な感じがしますが、それは大きな間違いです。