事業計画を立てるにあたって、どれだけの売上を見込むのか?、また、顧客獲得のためにどれくらいの費用(=広告宣伝費)が必要なのか?については、非常に悩まれることも多いのではないかと思いますが、ここで一つの方法として1顧客あたりで考えるという方法についてご紹介させて頂きます。

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【経歴】
1975年兵庫生まれ。蠍座B型。
大阪大学基礎工学部卒業。株式会社電通ワンダーマン、株式会社船井総合研究所、株式会社テレマーケティングジャパンなどにおいて特に数値を基にしたマーケティングコンサルティング業務に従事。
その後、マーケティングをしっかり行って売上があがっても最終的に会社にキャッシュが残らなければ意味がないということから株式会社アカウンタックス(会計事務所)においてお金の残る経営という観点からのコンサルティング業務に従事。
その後、マーケティングコンサルティング会社「株式会社ストラテジックワークス」を設立。大企業から設立直後の企業まで幅広く、数値をベースに理論的でわかりやすいマーケティングコンサルティング業務に従事。
現在税理士登録申請中
【起業家の皆様へ一言】
起業直後の集客/マーケティングについてのご相談をお待ちしております。成果報酬型でのホームページ作成も行っております。お問い合わせはこちらから。
| 長瀬 真利雄 |
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事業計画を立てるにあたって、どれだけの売上を見込むのか?、また、顧客獲得のためにどれくらいの費用(=広告宣伝費)が必要なのか?については、非常に悩まれることも多いのではないかと思いますが、ここで一つの方法として1顧客あたりで考えるという方法についてご紹介させて頂きます。
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起業直後から必ず蓄積されていくデータとして販売データがあります。特に起業してから数か月経過してひとつの壁にぶつかったとき、「なぜ売れたのか」「なぜ売れなかったのか」などが、非常に気になる時期があります。そんなとき、その数か月間の販売データをどのように活用していけば良いのか、また、活用するためにはどのレベルで販売データを蓄積していくべきなのか、について検討したいと思います。
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今回は、事務所を借りたときに、土足にすべきか、スリッパにすべきかということについてです。非常に細かい話ですが、実はここに重要な企業姿勢が見え隠れする場合も多いですから、このトピックの重要性が低いわけではありません。
| 長瀬 真利雄 |
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会社を設立して、税理士をつけますと、だいたい毎月「試算表」というものを見せてもらえます(早いところで翌月10日くらいに、遅いところで翌々月末くらいに、ひどい場合は出てこないことも・・・)。基本的には、この試算表に「会社の数字」が並んでいます。しかし、多くの場合「なんとなく『うんうん』とうなずかれる」書類であって、「経営状況を理解する」上ではあまり役に立たないことが多いのも事実です。
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利益が出ると、その利益に対して法人税がかかります。この状況に対する税理士業界の一般的な節税対応策は「あらかじめ利益を予測して、利益が極力少なくなるような役員報酬を設定する」というものですが、成長を目指す企業にはお勧めできない節税策です。
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景気が悪くなってくると、よく「固定費を変動費化しましょう」ということを聞きますが、事業計画を数値化するためにはこの概念を理解することがとても重要です。なぜなら、これは皆様がこれから始めようとされる事業の利益構造そのものであり、利益構造に見合った運営をしていかないと、せっかくの初期投資が無駄に終わってしまうからです。
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結論からいきますと、自宅で始めると失敗する場合が多いです。自宅でやる場合とオフィス(お店)を借りる場合との最も大きな違いは、家賃という毎月固定的に発生する支出があるかないかです。一見、固定支出がないほうが有利な感じがしますが、それは大きな間違いです。
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何型で行きますか?会社名。設立当初一番大事なのは「周りの人」が社長であるあなたを助けたいと思うかどうかです。「周りの人」には、一緒に会社を立ち上げた友人、設立前の各種人脈、仕入先の営業マン、得意先の担当者、取引先銀行の担当者・支店長など広範囲にわたります。
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独立・起業される方向けのサービスを実施していらっしゃる企業様へ
現在、「当サイト(起業ナビ)」では、独立・起業に役立つ情報サイトというコンセプトのもと、実際に独立・起業される方向けに各種サービスを実施していらっしゃる会社様を、特集形式でご紹介させて頂いております。
掲載料、取材料、記事作成料は無料ですが、貴社サイトのトップページまたはリンクページから「企業ナビ」へリンクを貼って頂くことが必要となります。
詳しくは、問い合わせフォームよりお問い合わせください。
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